In de begroting 2025 is, naar aanleiding van de integriteitsenquête 2024, opgenomen dat wordt gewerkt aan het vergroten van kennis van en vertrouwen in meldprocedures en de afhandeling daarvan, het actualiseren van de gedragscode en het versterken van de voorbeeldrol van het management.
Ten aanzien van de bekendheid van meldprocedures en het vertrouwen in de werking en afhandeling daarvan is in 2025 via interne communicatie aandacht besteed aan het meldpunt, de rol van vertrouwenspersonen en de beschikbare meldroutes. Daarnaast is in 2025 gestart met de actualisatie van het integriteitsbeleid, waaronder het opstellen van een nieuw meldprotocol en de gedragscode. De actualisatie van het integriteitsbeleid is in 2025 niet afgerond. De beoogde verbetering van kennis van en vertrouwen in meldprocedures en de afhandeling daarvan wordt gemonitord via de integriteitsenquête die in 2026 opnieuw wordt uitgevoerd.
In het kader van het versterken van de voorbeeldrol van het management is in 2025 een managementsessie georganiseerd, met vervolgafspraken voor verdere uitwerking. Tevens is een digitale teamtraining ontwikkeld, gericht op het versterken van de voorbeeldrol van het management in gesprek met hun teams.
Eind 2025 is gestart met de invulling van een onafhankelijke functionaris belast met integriteitsbeleid en -coördinatie. De verdere actualisatie en vaststelling van het integriteitsbeleid, waaronder het meldprotocol en de gedragscode, worden in 2026 voortgezet. Met de invulling van deze onafhankelijke integriteitsfunctionaris per eind 2025 is hiervoor een structurele organisatorische basis gelegd.
Daarnaast ligt in 2026 de focus op verdere verbetering van de communicatie over meldprocedures, het uitrollen van de digitale teamtraining en het versterken en structureel borgen van integriteitsbewustzijn, monitoring en rapportage binnen de organisatie.
